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DCIM价值和误区

来源:新葡京网上娱乐时间:2017-12-05阅读:78

什么是DCIM?

DCIM全称Data Center Infrastructure Management,即数据中心基础设施管理。DCIM是近两年在数据中心管理领域兴起的一个热点话题,旨在采用统一的平台同时管理关键基础设施如UPS、空调以及IT基础架构如服务器,并通过数据的分析和聚合,最大化数据中心的运营效率,提高可靠性。

DCIM概念起源于国外,不同的机构对DCIM也有不同的定义,但同一的思想是DCIM工具可以架起一座沟通关键基础设施和IT设备之前的桥梁,从而帮助运营者管理数据中心。

DCIM为IT企业提供哪些重要价值?

    DCIM主要为IT企业提供以下重要价值:

   1. 提供对数据中心电力、冷却和物理空间使用的持续重新优化,这可以帮助节省资金用于扩大现有数据中心或构建新的数据中心。

   2. 整合IT与数据中心设施管理。这有助于拉近IT管理人员和设施管理人员的距离,为他们提供信息和分析,让这两个相互关联的职位重新走到一起。

   3. 实现更高的能源效率。单从能源成本节约来看,就足以让企业考虑采购DCIM工具,更何况这些工具还提供其他好处,而这些好处可能更难以量化,例如改进工作流程。

   4. 建模和/或模拟数据中心,让IT管理人员和设施管理人员可以分析“假设”场景。

   5. 通过显示资源/资产如何关联,加强资源和资产管理。

选择、部署DCIM解决方案经常存在哪些误区?

    通过研究发现,最终用户在评估和部署DCIM 解决方案的过程中容易存在以下三类误区:

    一是选择了不恰当的解决方案。目前市场上DCIM 供应商和解决方案(+微信关注网络世界),而且数量还在不断增长。这些DCIM方案看起来又相同又不同,往往令用户感到困惑。不管怎样,选择具体DCIM方案时,用户应该考察该DCIM方案是否具备某些基本特性,例如可扩展性、模块化、标准化、预制化、开放式通信架构,等等。

二是采用了不充分或不匹配的流程。最终用户应当从长期着眼来规划、创建和支持DCIM解决方案实施流程和日常运行流程。

    三是缺乏必要的重视度、责任归属不明晰,也会导致用户选择的工具套件无法正常提供原有的设计功能。实际上,数据中心设施部门、IT 部门和管理团队均应参与评估阶段的工作,他们必须对企业组织的需求、目标和实施计划达成一致意见,并指定每个流程的负责人。

 


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DCIM价值和误区

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DCIM价值和误区

什么是DCIM?

DCIM全称Data Center Infrastructure Management,即数据中心基础设施管理。DCIM是近两年在数据中心管理领域兴起的一个热点话题,旨在采用统一的平台同时管理关键基础设施如UPS、空调以及IT基础架构如服务器,并通过数据的分析和聚合,最大化数据中心的运营效率,提高可靠性。

DCIM概念起源于国外,不同的机构对DCIM也有不同的定义,但同一的思想是DCIM工具可以架起一座沟通关键基础设施和IT设备之前的桥梁,从而帮助运营者管理数据中心。

DCIM为IT企业提供哪些重要价值?

    DCIM主要为IT企业提供以下重要价值:

   1. 提供对数据中心电力、冷却和物理空间使用的持续重新优化,这可以帮助节省资金用于扩大现有数据中心或构建新的数据中心。

   2. 整合IT与数据中心设施管理。这有助于拉近IT管理人员和设施管理人员的距离,为他们提供信息和分析,让这两个相互关联的职位重新走到一起。

   3. 实现更高的能源效率。单从能源成本节约来看,就足以让企业考虑采购DCIM工具,更何况这些工具还提供其他好处,而这些好处可能更难以量化,例如改进工作流程。

   4. 建模和/或模拟数据中心,让IT管理人员和设施管理人员可以分析“假设”场景。

   5. 通过显示资源/资产如何关联,加强资源和资产管理。

选择、部署DCIM解决方案经常存在哪些误区?

    通过研究发现,最终用户在评估和部署DCIM 解决方案的过程中容易存在以下三类误区:

    一是选择了不恰当的解决方案。目前市场上DCIM 供应商和解决方案(+微信关注网络世界),而且数量还在不断增长。这些DCIM方案看起来又相同又不同,往往令用户感到困惑。不管怎样,选择具体DCIM方案时,用户应该考察该DCIM方案是否具备某些基本特性,例如可扩展性、模块化、标准化、预制化、开放式通信架构,等等。

二是采用了不充分或不匹配的流程。最终用户应当从长期着眼来规划、创建和支持DCIM解决方案实施流程和日常运行流程。

    三是缺乏必要的重视度、责任归属不明晰,也会导致用户选择的工具套件无法正常提供原有的设计功能。实际上,数据中心设施部门、IT 部门和管理团队均应参与评估阶段的工作,他们必须对企业组织的需求、目标和实施计划达成一致意见,并指定每个流程的负责人。